Tout public
Aucun
5 jours de formation
2300€
Formation présentielle
2 sessions planifiées à l'année.
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Évaluation des compétences acquises via un questionnaire intégrant des mises en situation, et validation des pratiques sur une grille en 10 axes.
Objectifs
Identifier les facteurs de motivation des collaborateurs
Déployer une stratégie de management
Communiquer sur les exigences professionnelles
Concevoir et animer une réunion ou un entretien
Communiquer sur les exigences professionnelles
Concevoir et animer une réunion ou un entretien
Communiquer sur les exigences professionnelles
Adapter son mode de management aux générations
Programme
1. Encadrer des collaborateurs au quotidien
Introduction à la formation et définition du manager
Postures et comportements clefs
La prise de poste
Savoir gérer son temps
Organisation et délégation
Motivation et performance
Le leadership situationnel
Les principaux indicateurs
2. Améliorer sa communication managériale
Communication écrite et orale
Enrichir son vocabulaire
Le cadre de référence : règles et gestes à respecter
L’importance de la posture
Empathie, confiance et écoute active
La prise de parole en public
La structure d’un discours
Les outils de gestion du stress
3. Communiquer lors des process managériaux
Les rituels managériaux
La réunion d’équipe
S’adapter, argumenter et débattre
Suivre le quotidien
Les différents types d’entretiens
Boite à outils : gérer une personnalité forte
Bonnes pratiques et rituels
4. Accompagnement des évolutions de l’entreprise
Développer les compétences de son équipe
Les actions de formation
Le feedback
Recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs
Le conflit : définition et résolution
Négociation et changement
Adapter son mode de management aux générations